Le 4 février à Lille, une quarantaine d’administrateurs, directeurs et cadres de direction se sont réunis pour une demi-journée de travail collectif autour d’un atelier de diagnostic créatif.
Animé par Anaïs Laloux (Ceos’Consult), cet atelier a permis de poser un regard lucide et partagé sur notre fonctionnement, à travers une approche dynamique et participative visant à construire une analyse SWOT ancrée dans le vécu de chacun.
Objectif : nourrir la réflexion stratégique dans le cadre de la construction du futur projet associatif 2026-2030 (CAP 2030).
Une étape clé pour identifier nos forces, nos fragilités, nos opportunités et nos points de vigilance… et surtout prioriser collectivement les leviers qui feront avancer notre “bateau”.
Une journée riche, engageante et fédératrice, marquée par une forte implication des participants, unanimement ravis de cette méthode de travail collaborative.
Prochaine étape mardi 10 février, avec le même groupe, pour poursuivre la démarche autour d’un World Café, toujours dans cet esprit d’échange et de co-construction.
Construire un projet associatif, c’est avancer ensemble dans la même direction, en partageant une vision commune et alignée.
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